新年伊始，中威電力柴油發(fā)電機(jī)組公司廠區(qū)內(nèi)一片繁忙景象，生產(chǎn)、銷售、運(yùn)行維護(hù)等各項(xiàng)工作按照公司整體部署全面展開，如火如荼，井然有序。

        2018年是中威電力柴油發(fā)電機(jī)組公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)效之年，公司以集團(tuán)公司一號(hào)文件為指導(dǎo)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以高附加值產(chǎn)品和發(fā)電機(jī)產(chǎn)品開發(fā)為引領(lǐng)，全面提升客戶服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)成本管控，提高生產(chǎn)保障能力，全力推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。

        為全面實(shí)現(xiàn)年度產(chǎn)、銷、利潤(rùn)目標(biāo)，按照效益第一、設(shè)備穩(wěn)定、產(chǎn)能最大的思路，公司春節(jié)期間實(shí)行“邊檢測(cè)邊生產(chǎn)”的運(yùn)行模式。全體檢測(cè)人員放棄和家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，完成10臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)，為節(jié)后滿負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。銷售人員積極安排發(fā)貨，確保產(chǎn)品不積壓。

        當(dāng)前，公司正在按照集團(tuán)公司“一個(gè)中心、四個(gè)堅(jiān)持”要求，完善管理制度，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，提升客戶意識(shí)，優(yōu)化成本管控，分區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)突破，推動(dòng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。生產(chǎn)系統(tǒng)重點(diǎn)做好四項(xiàng)工作：一是提高產(chǎn)量，二是全力管控水、電、氣、能源消耗，三是大幅降低輔材、修理費(fèi)，四是鋼材配比科學(xué)化，全面降低生產(chǎn)成本。銷售系統(tǒng)加大市場(chǎng)開發(fā)力度，提高銷售量，著力提升經(jīng)營(yíng)增效空間。行政系統(tǒng)重在完善管理制度，細(xì)化責(zé)任分工，確保全員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)，公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全力開展二手柴油發(fā)電機(jī)組回收業(yè)務(wù)，進(jìn)行以舊換新生產(chǎn)改造，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目6月底全部達(dá)產(chǎn)，積極創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。